企业愿景
做一家受人尊敬的“百年老店”
企业使命
持续的技术制高点与商业模式的不断创新
提供卓越产品与服务
不断改善和提升人类健康和生活品质
核心价值观
服务好客户是华成峰存在的唯一理由
企业精神
诚信——公司立足市场的基础
创新——公司发展的源动力
开拓——公司向前发展的气魄
弘毅——公司面对困难和挫折时对目标的坚持
管理集萃
推行:两项管理思想
坚持:三大管理原则
落实:5+3管理办法
倡导:员工6项修养
贯彻:对HCF领导干部十点工作要求
两项管理思想
时间观念:要事推进要制定整体或阶段性达成时间,并按时间落实及反馈。
对结果负责:敢于担当,确保良好输出结果。
非常时期 非常做法:解决问题不拘一格,特殊情况特殊办法或对策。
精明:工作开展往前多想一步,具有敏锐性、前瞻性;重要事项要思虑周全。
操心:1)主人翁精神:站在公司或整体层面看待问题,为上下游客户/部门多考虑;
2)勤政:未能完成工作加班加点。
怀疑:重要事项做到心中有数、了如指掌;切勿当“二传手”。
三大管理原则
1、一次把事情做对的成本最低:追求完美极致。
2、选人比培养人还重要:加强人才选拔分析和判断能力,少走弯路。
3、制度的制订要人性化,执行严格化:确保制度及规则可落地,重视规则实际执行。
5+3管理办法
5项基本工作要求:
1)目标要一致:贯彻/宣导/执行公司战略方向和目标,为实现公司经营目标齐心协力;
2)架构及职责要清晰:为实现组织目标之重要支撑;
3)任务分配要科学、合理:任务目标既有挑战性,又具可实现性;
4)REVIEW制度要坚定:以目标结果为导向,注重过程管理,通过过程REVIEW及时发现和解决问题;
5)措施要及时、果断:解决问题措施要及时,讲究时效性。
3项辅助工作措施:
1)强化组织意识:既有个人主义色彩,又发挥集体智慧和力量;
2)严肃绩效考核:严肃性,加强PDCA管理为实现目标任务重要手段;
3)新老员工“传、帮、带”。
员工修养6项倡导
1、经得起诱惑,恪守基本职业道德底线;
2、不要老是强调困难,办法一定比困难多;
3、爱面子,富于进取精神;
4、坚持成本意识,精打细算;
5、天道酬勤,领导干部要勤政,员工要勤奋;
6、享受工作、快乐生活。
HCF领导干部十点工作要求
1、公司重大管理举措或重要会议精神重视实际落实和执行:回顾/总结/改进/提高。
2、有信念有理想,坚定不移之意志力:以丘吉尔四句名言为对照。
3、工作计划性和前瞻性:凡事预则立不预则废;不仅做好现在的工作,也要为未来及风险考虑和打算。
4、自我批判:事情没有做好没有借口或理由,多从自身找原因。
5、会议纪律:非特殊情况不搞手机、电脑,未能参加应提前向会议召集人提出请假;会议纪要T+1之内发出。
6、主体部门主导职责之充分履行:清楚主导职责,敢于担当。
7、基本职业精神:
1)以身作则:大到恪守原则、中到纪律性、小到言行举止。
2)处事之紧迫感和使命感,及危机感。
3)事项处理有开头有结尾:未能按时完成的工作应及时/主动反馈,而不是被动等待或者没有下文。
8、重视数据分析和判断支撑:数据背后所存在问题及蕴含的机会。
9、加强跨部门团队协作/配合/沟通/交流:规避信息孤岛,克服自娱自乐,加强信息和经验分享。
10、时间有效管理:合理取舍,克服顾此失彼。